瞄准新材料的发展方向 凡与实践材料革命
     早在1988年，公司对建材市场进行广泛调研后，深深感受到生态资源匮乏，人类面临异常严重的自然生态资源危机，建材革命势在必行。公司组织了一批科技工作者，瞄准新材料的发展方向，大胆实践材料革命。公司根据国内大量的文献资料和我国菱镁矿的储量，决定开发菱镁材料。十年磨一剑。公司开发研究的环保型不燃、保温、防水、防蚀、隔音博尼化学建材产品系列取得重大突破，其第八代产品中的“基板”制造工艺，化学配方以及全自动计量，无极加工技术的产业化应用，经国家权威部门检测，达到上海市A级高新技术转化成果项目。经上海市科学技术检索确认：“该成果达到国际先进水平。”公司研发的不燃建材类机制工艺于1997年7月16日获得国家知识产权局授予专利权证书。公司研发的“垫仓板”和“发泡系列”技术也分别获得国家知识产权局授予的专利权证书，同时公司还享受上海市对高新科技实施转化的最优惠政策。
     公司研发的新材料对贯彻实施中华人民共和国《森林法》《消防法》《环保法》具有重大的现实意义和深远的历史意义，对开拓广阔的海内外市场具有巨大的潜力。
    新材料的科学、生态、人文、环保、安全五大优势大造了公司发展的坚实跑道。

积极探索市场经济环境下的 现代企业制度的新路子
    公司为了更好地适应市场经济环境下产权结构形式，使企业研发的新材料迅速产业化，积极探索市场经济环境下现代企业制度的新路子。产权结构的转变说到底是经济体制变革而进行的制度创新。通过产权结构调整，促进建立规范的公司法人结构，这是当前企业制度创新中一个非常关键的问题。如果法人治理结构不规范，所建立的现代企业制度也是空的。
     公司在初创阶段的产权结构主要是：研发人员自主出资从而成为企业的出资人，同时他们又是员工。对这种双重身份的处理，稍有不慎将会影响企业的发展。更重要的是靠研发人员自主出资毕竟有限，对投资较大的研发项目，以及研发成功的项目转化为产品投入市场往往由于资金上的困难严重阻碍了企业的发展。初创阶段的产权结构，在经营权、管理权和监督权的行使方面也很难清晰。在这样的环境下，公司的主要领导充分意识到，必须以现代企业制度的模式来转变产权结构，必须大刀阔斧的进行改革。公司经过半年多时间的酝酿和大胆探索，决定实施产权结构改制，以现代企业制度模式来转变产权结构。
     公司以其得天独厚的高新科技的优势广泛与社会各界合作建立了股东会、董事会和经理人之间分权制衡的机制，形成了有限的公司治理。同时建立了监事会，代表股东会对公司进行监督。由于严格按照公司法规定和现代企业制度来运作，股东的权益得到了保证，所有权力到位而不出现越位。董事会成为决策机构，管理层执行董事会的决议，主持用丝的日常经营管理，监事会对公司进行有效监督。
     在理清关系后，通过法律的程序建立起可靠的运行机制，各自明确各自的位置，也明确了各自的义务。
     现代企业制度建设给公司带来了活力，公司产权结构转变后，公司注册资本金增长了百分之五百。股东会决定新增资5000万元在上海市金山区购置土地470万平方米新建现代化厂房和研发中心，引进全新自动化流水线四条，在2004年底可大规模投入生产，预计2005年公司的产值可达1亿元。4年时间可收回总投资。一个崭新的博尼公司在现代企业制度模式中生机勃勃，快速发展。

坚持以市场为导向的经营策略
    市场是企业永恒的主题。企业经营策略决定了企业在市场营运中的效益。公司的发展过程是一个自觉探索市场的过程。公司的经营者一定要成为市场运作的主体，如果不成为市场运作的主体就不可能把握住企业的命运。我们深刻地认识到，首先要解决市场主体运作问题、理论高度问题和市场规模运作能力问题，才能自觉探索市场经济之路。公司共过科研开发和自身建设，完成资本组织和管理以及市场运作主体建设，确立了科研为着生产转，生产围着经营转，经营围着市场转的运行轨迹。确立了“人无我有、人有我优、人优我廉，人廉我转”的经营策略。公司获得了进入市场的入场券就可以与社会各界打交道，活动的空间很大。
     公司目前获得三大专利的产品分别在铁路、船舶、电力、化工、冶金等领域内有了市场占有率，同时公司已经开发的橱柜类产品，暖通保温类产品，建筑类的平改坡产品，防火系统建材产品，具有广阔的前景和巨大的市场。
     公司开发的产品具有科学、生态、人文、环保、安生的特性，引起了国际上一些建材商的浓厚兴趣。德国、加拿大、新加坡、日本、澳大利亚等国家的一些建材商纷至沓来，要求提供样品和产品的技术质量参数，这对公司正是一个良好商机，公司正注力与国际市场探索和开发。

切实抓好“以人为本”的企业管理
     管理是企业永远的课题。企业对“管理”这个课题永远说不尽、谈不完。马克思认为：凡是许多人在一起共同劳动，都必须有管理。这种管理就表现为计划生产，组织劳动，指挥和协调各个流转环节中的活动等一系列的职能。共同劳动规模越大，劳动分工和操作月精细、复杂，管理工作也就越精细、复杂和重要。因此管理是人类基本的社会活动之一。中西思想文化中管理思想博大精深，我们公司在抓企业管理中始终突出“以人为本”的管理思想。管理工作的核心就是管理好人，管人的最终目的是最大限度的调动人的积极性和创造性，这种积极性和创造性的内在动力是人皆有之的成就感和荣誉感。管理者的根本任务就是激发这种成就感和荣誉感。公司在初创时期只不过是十几张办公桌，一二百万元资金，发展到今天已近百来个员工，五千万资金，这只不过用了七八年的时间。公司在管理上取得这样的发展，主要是坚持了“以人为本”的企业管理思想，提高了企业的凝聚力。
     公司在“以人为本”的企业管理中坚持“修己、用贤、安人”三原则；在这三原则中又特别强调“修己”。要求管理者首先必须管好自己，只有这样才能达到“安人”的管理最终目标。
     公司制定了每月的高层管理者反思会制度。每一位高层管理者必对一个月内存在的问题进行反思省悟并制定出整改措施。同时将高层管理者的反思省悟列入考核范围。高层一级管理者以身作则，为中层一级管理者树立了榜样。“修己”从高层管理者抓起，一抓就灵。
     现代企业的竞争主要是人才的竞争。“用贤”作为运用人才的一种方式对企业的成败起着关键作用。公司在发展过程中始终坚持“内举不避亲、外举不避仇，唯才是举”的“用贤”原则。公司用“以事业留人、以激励留人”的方式，共过各种途径，不拘一格，广纳人才。在“用贤”原则上，始终坚持“量才录用”，能上能下，充分发挥人才的作用。公司已经建立了一只科研、经营、生产、行政、思想教育等系统的人才队伍，为企业发展打下了扎实的基础。
     子曰：仁者爱人。任何一个企业只有人心齐，才有凝聚力，才有发展的动力，既要“相诚相待，以礼相待”也要一定的激励机制。
     公司运作实践证明，在管理上除了行政手段、经济手段以外，思想教育同样是必不可缺的有效方法。
     在市场经济环境下，失败的企业各有不同失败教训，成功的企业他们的运作经验则相似。我们上海博尼不燃建材科技有限公司在这几年中的发展取得的经验是：一靠党的政策；二靠高新科技的武器；三靠现代企业制度的建立；四靠正确市场导向经营策略；五靠以人为本的企业管理。我相信，这五大法宝对公司今后持续、快速、健康地发展，仍然管用。